2024年2月，复旦大学校报刊发了一篇孙天祥的人物稿，标题是《理想主义者孙天祥：敢于冒险又脚踏实地》。

孙天祥认为自己最大的特质是眼光好。眼光的背后，则是不羁的冒险精神。他做事不喜欢事先设定一个框架，要做有创新性的科研，就要想别人想不到的，做别人做不到的，跳出已有的框架，换一个视角去观察问题。

2026年7月1日，29岁的孙天祥正式出现在百度的组织架构里。他的头衔是基础模型研发部负责人，同时进入百度模型委员会。

阿里曾有93年的林俊旸，腾讯找来了98年的姚顺雨，小米挖到了95年的罗福莉——如果横向对比大厂们对AI布局，不难发现，以往百度的AI版图里缺少着一位统领全局的年轻帅才。

过去一年，大厂们不约而同地展开了一场集体焕新，只为更快去除互联网时代自身残留的“登味儿”，以展现出拥抱AI大时代的决心。这几乎成为一种潮流。

就在昨天，百度终于补上了时髦的空缺。

孙天祥的履历足够亮眼。他是复旦大学计算机博士，读博期间主导了国内第一个类ChatGPT开源模型MOSS，是MaaS概念的最早提出者之一，顶会论文发了四十多篇；博士毕业既当教授又创业，公司成立就拿了红杉和高榕的天使轮。他的投资人评价其“绝对是心中有火的人”，这股心火正是百度最需要的。过去几年，频繁出镜的Robin带领着国内最早布局AI的百度激进转型，很是卖力。只是当话题变为孙天祥能否帮助百度AI打出一个漂亮翻身时，回答所需的要素又变得太大、太重、太过长久。对当下的百度来说，孙天祥起码如同一根短期的引线，关乎百度能否重燃市场信心。但意外的是，孙天祥空降的热度似乎不敌百度“亲儿子”昆仑芯上市。

一、钱？

市场对百度信心会重拾到什么程度，或许不在于孙天祥能够交出什么样的答卷，而在于百度接下来究竟会如何对待这位年轻人。

一直以来，百度都不缺钱，更不缺在AI上投钱的决心。

百度官方披露数据显示，近十年公司累计研发投入超过了1800亿元，其中从2023年3月文心一言发布到2025年底，不到三年时间，百度在AI领域的累计投入已超过1000亿元。

上个月百度发布的2026年一季度财报显示，公司研发费用52亿元，占总营收的16.2%，账上还趴着2793亿元现金及对应等价物。李彦宏还在财报会上明确表示，会继续保持基础模型的投入强度。

在孙天祥高调加入百度后，他要面临的一个直接问题是，到底有多少资源能自由调配？

百度的AI投入总量不小，不过现有资源分配的腾挪空间不算太多。

百度过往的AI研发投入很大一块砸在了昆仑芯上。从2011年立项到2021年独立，昆仑芯持续在烧钱。独立后，百度不再直接为其输血，承担全部研发成本，但百度仍以57%以上的持股比例控股，为公司提供间接支持。

现在，昆仑芯终于到了上市关口。对于百度来说，昆仑芯现在是能直接带来收入且能讲资本故事的核心资产，资源倾斜是必然的。

接下来，百度相当一部分资源需要继续分给萝卜快跑。

2026年Q1财报显示，萝卜快跑全无人订单320万，同比上涨120%，覆盖27个城市，并在最大运营城市已经盈亏平衡，同时还在往欧洲、中东扩张。萝卜快跑是百度AI落地最成熟的业务，同样也是资本市场愿意给估值的故事，同样需要持续投入。

客观上看，孙天祥能调配的资源或许本就要打些折扣，更不用说，这位年轻人是否有足够的条件，允许他在一众元老掌权的架构下，真正拿到他应得的资源。这才是真正考验百度诚意的地方。

二、权?

2025年11月设立基础模型研发部（BMU），由吴甜负责；设立应用模型研发部（AMU），由贾磊负责。这两个部门向CEO李彦宏直接汇报。

2026年5月，百度宣布成立百度模型委员会（BMC），由年轻的、对大模型具有深刻理解的研究员构成。BMU和AMU向BMC汇报。

孙天祥的title是基础模型研发部负责人和百度模型委员会成员，按理说，他能够直接向李彦宏汇报。

在最新架构下，百度CTO王海峰的职责范围在很大程度上被削弱了。其权力范围被收缩到了技术平台、飞桨、研究院这些支撑性板块，不再直接管大模型核心研发。

这个安排本身就很耐人寻味。

王海峰不是没能力的人。他是ACL历史上第一个华人主席，三次入围工程院院士增选，百度的知识图谱、飞桨平台、百度大脑都是他主导做起来的。更关键的是，他在百度干了十六年，是根红苗正的技术老将。

但头发花白的王海峰，或许已不再适配如今市场对大厂模型一号位的画像预期。无论什么原因，从结果上看，王海峰都没能让百度在大模型时代走向辉煌，甚至让人有种温水煮青蛙的观感——AI布局百度该有的都有，但每一项似乎都差了一点。

基础模型上，李彦宏说过多次，技术迭代速度是唯一的护城河。王海峰主导的研发体系，还是带着浓厚的研究院气质，重论文、重参数、重评奖，就是不重产品落地，不重市场反馈。

或许正因如此，应用方面，文心一言被继续评为起了大早，却赶了晚集，C端声量上不去，B端除了不断晒出的中标成绩单，也很难看到具体的商业战绩。

大模型时代，技术迭代以周为单位，而百度多年来内部高筑的部门墙引发的效率折损，或许也是李彦宏此次调整的出发点。重整架构，将模型相关的核心部门拉到自己手下，就是为了缩短决策链条。理论上，没有比CEO直接开绿灯更高效的方式了。不过，历史的经验表明，在百度，直接向Robin汇报这件事，或许本身就是一把双刃剑。

过往拿到过这个权限的人不少，但能善终的不多。其中，陆奇最具代表性，他是百度All in AI的关键人物，李彦宏曾公开表示：“关于AI，陆奇比我懂得多。”

某种程度上看，2017年陆奇加入百度当COO，是李彦宏第一次真正把权力让渡出去，所有业务线都向陆奇汇报，陆奇成了事实上的二把手。彼时，他裁掉医疗事业部，整合自动驾驶，All in AI，短短486天让百度市值涨了60%。

但最终，陆奇还是触及了老百度人的利益。有媒体报道，陆奇曾主张干掉某些垂直行业的竞价排名广告，遭遇四位百度高管的联合抵制。最终，陆奇的离开也侧面表露了李彦宏在面对新老矛盾时的处理原则。陆奇走后，百度欣欣向荣的气氛，似乎一夜又回到了原点。

在陆奇离职的节点上，有媒体统计显示，从2007年到2017年，百度至少有十位副总裁、二十多位高管离职。陆奇之后，百度高管团队依然动荡，李靖、向海龙、余正钧、马杰、李震宇、景鲲等一批高管相继离开。

李彦宏的放权和收权张弛之间，造就了这一长串名单与人事起伏。

李彦宏曾在媒体沟通会上回应放权问题时说：“我的管理风格总体是比较放权的，如果我和下属有不同意见，先按他的意思办，如果办对了很好，如果没办对，那就按我的意思再办一遍。”

孙天祥未来面对的，或许仍是一个微妙的权力格局。他能否主导基础模型接下来的技术方向？能否调配得懂已有的团队成员？能否在和其他部门产生冲突时，得到李彦宏毫无保留的支持？一切都是未知。

更关键的是时间。大模型浪潮翻涌了三年多，百度得到与错过的，或许很难让李彦宏给孙天祥太多时间慢慢磨合。

三、文化？

百度为什么留不住人的话题，已经被反复讨论了快十年。

很多人把原因归结为工程师文化的异化。百度最早靠搜索技术起家，工程师文化曾经是百度最引以为傲的文化内核，简单、直接、用技术说话。但随着公司壮大，工程师文化之外又衍生出了PPT文化、派系文化。

这些衍生文化都无形之中成了浇灭火苗的一瓢水，同样和孙天祥的个人气场呈现出某种不可调和的张力。

2024年2月，复旦大学校报刊发了一篇孙天祥的人物稿，标题是《理想主义者孙天祥：敢于冒险又脚踏实地》。

孙天祥认为自己最大的特质是眼光好。眼光的背后，是不羁的冒险精神。他做事都不喜欢事先设定一个框架，要做有创新性的科研，就要想别人想不到的，做别人做不到的，跳出已有的框架，换一个视角去观察问题。

2019年到2023年，他在复旦的博士经历，最大的感受就是非常感激实验室所提供的资源，以及导师的充分信任，让他可以做自己想做的事。

他用了一个比喻：“从本科到读博，我好像就是从一个主干道进入了旷野，我可以朝任何方向狂奔，对于做科研来说没有什么比这对我来说更重要的了。”

今天，这位大胆的理想主义者也正式加入了百度，试图点燃这家公司曾经的火焰。